会社の販売サービスは、独自のフレームワーク内で互いに販売します。
マーケティングミックス4：コンセプトと例（雑誌の私のブログ用）-マーケティングは人生の哲学
収益を増やすために、企業は4つまたは7つのマーケティングミックス要素を整理して調整する必要がある場合 Litchville scipyがあります。

社内では、経営陣は市場目標を達成できます。

お客様やお客様との連携条件を規定する物理的環境。 使用される要素の数は、会社が事業を行っている特定の市場に大きく依存します。たとえば、会社が需要の高い消費財のメーカーである場合、ほとんどの場合、4ルーブルで十分です。 2つの市場では、会社の成功はセールスマネージャーのスキルとさまざまな部門の仕事の調整に大きく依存するため、7つのコンプレックスがますます使用されています。サービスエリアでは、通常7が使用されます。会社が混合形式で運営している場合（たとえば、仲介業者と独自のブランドの小売ネットワークを介して製品を販売する場合）、各方向は独自のマーケティングミックスを使用します。通常、プロジェクトでは、7つの複合施設も使用されます。同時に、オンラインプラットフォームと消費者とのコミュニケーションチャネルを通じて、3つの追加要素が検討されました。

これは、誰もどこでも働くことができないという土台です。 7は各ビジネスに適用可能な拡張モデルであり、多かれ少なかれ他の要因の影響のみを表現しています。

市場で発生する環境やプロセス、社内のプロセスを考慮せずに効果的なマーケティング体制を構築することは不可能です。そのすべての要素は密接に関連しており、互いに強い影響力を持っています。たとえば、地域の動きの速い消費財と市場では、連邦政府が国の東部に拡大するにつれて、ローカルネットワーク協会が出現し、消費者と市場シェアを維持するために価格と製品カテゴリを維持することに合意しました。 プロモーション要素でマーケティング活動のプールを形成するとき、私たちは常に、競合他社がより興味深いオファーを提供するために何をしているのかを観察します。参考にできるプロモーションのアイデアはたくさんあるので、近隣の市場は無視しません。たとえば、変形した階段を組み立てる方法についてのビデオを撮影してみませんか？関連業界の会社がビデオを撮影する場合、壁紙を正しく貼り付けるか、小売店で目新しさを示す方法、これは私たちの業界では一般的ではありませんが、ビデオを撮影しないのはなぜですか？ これは、サービス部門だけでなく、2つの市場でも非常に重要です。複雑な製品を持つ複雑な市場では、従業員とその顧客の育成は、マーケティング部門の最も重要な領域の1つです。製品を扱うように訓練された企業は、その分野で専門家のイメージを形成することにより、市場で大きな競争上の優位性を得ており、従業員は知識を無料で移転する準備ができています。当社は定期的にアカウントマネージャーに新製品や販売手法のトレーニングを行っています。
マーケティングコンプレックスは、会社の管理のすべてのレベルに浸透しています（図1）。これに基づいて、戦略的マーケティング計画を実施し、投資プロジェクトとビジネス計画を実証します。また、会社のブランドと製品の位置付け、ビジネスポリシー、年間および四半期ごとの計画と予算を策定するための基盤にもなります。 運用レベルでは、これらの文書の形式で正式化されているのは、4または7がゲームのルールであり、マーケティング担当者が行動を起こすためのガイドであるということです。同時に、会社の活動分野に応じて、マーケティングコンプレックスの他の要素は個別に規定されるか、他の要素のサブセクションに反映されます（通常、最も一般的に使用されます）。 これは、各要素の個別の精緻化と管理です。これは多くの損失を引き起こしたものです。他の要素も変化する一方で、要素のいずれかでの変更は必然的に即座にまたは遅延して発生することを理解し、常に考慮することが重要です。
同社は、低価格セグメントから中価格セグメント（価格）に位置を調整することを決定しました。彼女は価格設定ポリシーを改訂する必要があるだけでなく、製品の属性（消費者の価値を高める）とパッケージデザイン（製品）、コミュニケーションチャネル（プロモーション）、可能な販売チャネル（場所）も変更する必要があります。 開発戦略の一環として、同社はCIS諸国の1つで（ローカル）市場に参入する予定です。 地元の市場で最も効果的なツールとコミュニケーションチャネル（プロモーション）を使用して、プロモーション計画を実施します。戦略的および戦術的なレベルでは、マーケティング部門の責任者または責任者は、目標を設定し、マーケティングミックス要素の活動のリストを定義する責任があります。彼らは、年間または半期のマーケティングおよび販売予算を策定するための基礎を形成することができます。
次の質問を使用して、マーケティングミックスの現在のステータスを明確に確認できます。

マーケティング部門と営業部門の間の相互作用の重要な問題は何ですか？ マーケティング部門と財務部門の間の相互作用の重要な問題は何ですか？ マーケティング部門と購買部門の間の相互作用の重要な問題は何ですか？

マーケティング部門と品質管理部門の間のやり取りにおける重要な問題は何ですか？
消費者は、苦情、苦情の伝達、製品の検査要求のダイナミクスと理由を提供する必要があります（成分、品質、特性などの存在を確認または否定します）。
構内、販売エリア、オフィス、印刷業界などの設計基準。
外部マーケティング分析の分野は何ですか？ さらに、監査を実施する際には、会社が運営する業界および市場の特定の条件を考慮することが重要です。
連邦の食料品市場で営業している企業は、原材料価格の上昇により、競合他社に追随せずに価格を上げることなく2か月連続で損失を被りました。
管理担当者間の長期的な対立状況のため、購買部門は原材料の価格ダイナミクスに関するレポートと予測を作成し、マーケティング部門に随時報告しました。その結果、メーカーの出荷価格の上昇により、棚卸価格は生産コストの増加を補うことができません。

同社は、主要な連邦チェーンにおける継続的な競争力のある製品分類システムと価格監視（棚卸し価格）を備えていません。オンライン販売部門の従業員は、定期的に率先して、カテゴリーマネージャーから商品を降ろします。

各製品カテゴリにおける会社の製品売上に最も大きな影響を与える主な競合他社。 製品の知覚価値を高め、会社の長期的な利益を最大化するためのマーケティング戦略を策定するとき、すべてのマーケティング担当者は有名な4。同時に、誰もが必然的に実生活に遭遇し、特に価格要素においてシナリオを大幅に調整します。すべての自尊心のある専門家が為替レートの変動を予測する場合、連邦取引ネットワークの形での規制当局の影響は予測できない場合があります。
価格設定では、製造業者は製品のコスト、最終顧客に対する製品の価格配置、および競合他社の同様の製品の市場状況に依存しています。同時に、まず第一に、オンライン小売のプレイス要素は大きな貢献をしました。同社は、有資格のセールスマネージャー、有能な製品の紹介、明確な価格ポジショニング、販売チャネルを通じた透明な販売価格を持つことができます。ただし、インターネットは一方的に会社の製品を適切な位置に置き、同様のトランザクション形式を持つ他の会社のポジショニングを損なう可能性があります。トレーディング利益の増加に伴い、同じ状況が発生する可能性があり、最終的な顧客の価格ポジショニングの最終的な仮定に偏差が生じます。

メーカーが大きいほど、ネットワークとの対話が容易になります。現地メーカーにとって、価格の位置を制限内に保つことは困難です。 エンドカスタマー向けの製品価格ポジショニングの確立に関する建設的な交渉を行います。
すべてのバイヤーは、使うお金で高品質の製品を手に入れる必要があります。製品のコストは、購入者の期待に応える必要があります。これは、マーケティングミックスにおける重要な課題です。 地下鉄駅近くにオープン後3ヶ月間休業。半径201メートル以内の他の16ポイントとは競合できません。 プロジェクトの開発時には、場所は完全に分析されていませんでした。コーヒーの販売における消費者の爆発的な関心を考慮せずに、これは多くの起業家がこのタイプの店を開くことへの欲求を引き起こしました。 ユニークなレシピやコーヒーは提案されていません。カップのデザインはシンプルで、人々の注意を引くことも、ソーシャルネットワークで共有したいという人々の願望を刺激することもありません。 独自性がない場合、より高い価格を正当化することはできません。激しい競争のため、これは価格戦争に巻き込まれ、敗北しました。 待ち行列を見た人たちはすぐにサービスの速い競技ポイントに向かいました。 費用を節約するために、採用された学生は多くの実務経験を持っていません。技術の欠如は、長いコーヒーの準備プロセスにつながります。 輸送および物流サービス市場で事業を行う企業は、提供するサービスに対する顧客満足度が低くなっています。 1年で、永続的な顧客ベースは36％減少しました。
この年、カスタマーサービス部門は3人のマネージャーを交代させました。マネージャーのインセンティブメカニズムは2度悪化し、2人の主要な専門家が残りました。同時に、同社には明確な開発戦略がありません。
これは必然的に、顧客の応答と苦情の受け取りの遅延の数の増加につながります。 新しい部門マネージャーは新しいサービスタイプの導入を推奨し、マネージャーは顧客に新しい機会を通知します。ただし、プロジェクトはまだ完了していないため、サービスを提供できないために顧客は常に拒否されます。

監査後、欠陥を排除し、4または7の複数に基づいて会社の透明で効果的なマーケティングシステムを確立すると、会社は内部留保を通じてのみ効率を向上させることができます。私たちの経験が示すように、今年の収益成長率は5％から16％に増加する可能性があります。 特定の要求ごとに、研究および実装プロジェクトのコストを決定します。 第11回ブロックチェーン2.0概況