アクションプランの後に希望を明記する ユーティリティフレームワーク
あなたがビジネスを真剣に受け止めるなら、あなたはビジネスプランなしでは成り立ちません。最良のアイデアは、よく書かれた行動計画によってサポートされるべきです。中小企業のビジネスプランを作成するためのルールは、ステップバイステップでガイドします。 私たち自身のビジネスの夢と私たちの本当の夢の夢の間に共通点はありません。私たちは明らかに結果だけを想像し、ビジネスでは計画する必要があります。適切な行動計画がなければ、最高のビジネスアイデアでさえ価値がありません。中小企業の事業計画を策定するためのルールを研究し、この情報が意欲的な起業家に役立つことを願っています。
旅の途中、思いっきり歩き回らないようにルートを計画しますが、新規事業を始める場合も同様のアプローチが必要です。 これは、アイデア、プロセス、実装メカニズム、および目標を説明するアクションガイドです。 あなたの現在の場所はどこですか、つまり、出発点はどこですか。 ビジネスを促進し、成長させるためにどのようなステップを踏む必要があるか。 投資家や貸し手に提供し、国から財政的支援を得ます。 アイデアの一貫性とお金の使用の有効性を確認します。計画で提供される情報は、詳細で信頼できる論理的なものである必要があります。わかりやすくするために、スライドプレゼンテーションと共にビジネスプレゼンテーションを防御するのに役立ちます。 たとえば、投資家の計画では、11台のコンピューターを310,000ルーブルの価格で購入する必要があると発表し、見積もりの​​内容を詳しく説明しました。 11台のコンピュータが必要ですが、すでに2台の個人用ラップトップがあり、ビジネスパートナーが別のラップトップを持っていることを知っています。友人や親戚からさらに3台購入して、わずかにアップグレードできます。ビジネスプランでは、11台のコンピューターを購入することを約束しませんが、投資家が全額を資金に割り当てる場合は、オフィス機器のドキュメントを購入する必要があります。 投資家は詳細かつ疑いの余地のない紹介を受けるべきです。

ビジネスプランを作成する前に、できるだけ多くの情報を収集してください。場合によっては、外部の専門家を招待することをお勧めします。実際の状況を理解するには情報が必要ですが、データを明確に構造化できる分析が最善の手法です。

分析後、ビジネスに影響を与える可能性のある要因を客観的に評価できるようになります。 低い製造コスト、チームの専門家、革新的なアプリケーション、高レベルのサービスを検討してください。 たとえば、家を借りる必要性やブランドプロモーションの欠如などです。 これには、新しいテクノロジーの導入、最新の資料の使用、計画外の資金調達が含まれます。
影響を与えることができない外的要因：国の経済状況、政治的緊張、人口統計、競争、関税。 すべての要因を評価した後、ビジネスプランの開発を直接開始できます。 まず、数ページで論文計画を立案し、詳細な筆記録を作成します。競合他社、業界の現状、プロモーション方法、税金、現在のテクノロジーに関するすべての情報を収集します。

ビジネスプランは、投資家が簡単に理解できるように、シンプルで理解しやすい方法で設計する必要があります。 このセクションでは、投資家にあなたの将来のビジネスの概要を提供する必要があります。 2〜4ページに前向きな印象を残す必要があります。 あなたの会社がどちらの方向に事業を展開するか。 誰が製品を設計したか、および選択した市場セグメントでのポジションは何か。

推定収益性とは何ですか？投資資金はいつ返却されますか？
各期間でどの指標（数量と品質）を達成したいですか。 履歴書を読んだ後、投資家は、計画を実施したときに得られるものと投資を失うリスクを理解する必要があります。 要約部分は事業計画の最初にありますが、本編の結果はここにまとめられているので、本編を書いてから起草する必要があります。

あなたはあなたの製品が誰のためであるか、あなたの競争相手は誰であるか、同様のオファーの市場シェアは何か、そしてあなたの製品を宣伝する方法を知っているべきです。広告キャンペーン、マーチャンダイジング、直接販売システムなどを計画していますか？あなたの提案の利点は何ですか？季節的な需要変動の影響を受けていますか？ この項目は製造会社の事業計画に含める必要があり、貿易およびサービスプロバイダーはそれをスキップできます。

既存の固定資産を新しい機器と組み合わせる方法。計画している事業組織の手順や時間割を詳しく説明し、担当者とその結果を示します。この情報を表形式で表示すると便利です。そのため、操作のシーケンスがすぐに表示されます。 すでに顧客ベースがあるとします。この場合、事業計画の最初のステップは、単一の起業家の登録を指示することです。これがないと、事業を開始できません。 設備の購入、施設の購入、標識の作成など。 消耗品や原材料の購入、家屋の賃貸料、公共料金、給与など

財務計画データの結果に基づいて、損益分岐点を決定する必要があります。その後、すべての費用が収入で支払われるようになります。損益分岐点から、純利益を獲得し始めます。 商品価格を計算して形成するときは、固定資産の減価償却、税控除、年金基金の拠出を考慮する必要があります。 予想される収入と支出に基づいて、見通しを客観的に評価するようにしてください。投資家のジレンマに身を投じてから、その会社に投資することに同意するかどうかを検討してください。 【SDGsアクションプラン】SDGs推進本部の戦略をビジネスに活かそう